| 类别 | 项目管理过程组 | ||||
| 启动过程组 | 规划过程组 | 执行过程组 | 监控过程组 | 收尾过程组 | |
| 4 项目整体管理 | 4.1 指定项目章程 | 4.2 制定项目管理计划 | 4.3 指定与管理项目执行 | 4.4 项目监控工作 4.5 试试整体变更控制 |
4.6 结束项目或阶段 |
| 5 项目范围管理 | 5.1 规划范围管理 5.2 收集需求 5.3 定义范围 5.4 创建工作分解结构(WBS) |
5.5 确认范围 5.7 控制范围 |
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| 6 项目进度管理 | 6.1 规划进度管理 6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序 6.4 估算活动资源 6.5 估算活动持续时间 6.6 指定进度计划 |
6.7 控制进度 | |||
| 7 项目成本管理 | 7.1 规划成本 7.2 估算成本 7.3 指定预算 |
7.4 控制成本 | |||
| 8 项目质量管理 | 8.1 规划质量管理 | 8.2 实施质量保证 | 8.3 控制质量 | ||
| 9 项目人力资源管理 | 9.1 规划人力资源管理 | 9.2 组建项目团队 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队 |
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| 10 项目沟通管理 | 10.1 规划沟通管理 | 10.2 管理沟通 | 10.3 控制沟通 | ||
| 11 项目风险管理 | 11.1 规划风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性风险分析 11.4 实施定量风险分析 11.5 规划风险应对 |
11.6 控制风险 | |||
| 12 项目采购管理 | 12.1 规划采购 | 12.2 实施采购 | 12.3 控制采购 | 12.4 结束采购 | |
| 13 项目干系人管理 | 13.1 识别干系人 | 13.2 规划干系人管理 | 13.3 管理干系人 | 13.4 控制干系人参与 | |
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