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5 不要把解决方案当作问题的定义，而忽略了真正要解决的问题是什么
德雷福斯模型是什么？
德雷福斯是一个专业人员能力成长模型，这个模型认为所有专业人员都需要经历 5 个成长阶段，任何专业技能的从业者都需要经历新手、高级新手、胜任者、精通者、专家 5 个阶段。
什么是新手？
无法独立完成工作，必须在有经验的同事指导下，学习相关的技能，完成工作。技能指的是：
工具：开发用什么工具、开发用什么框架，怎么开发。
协作：如何开会，如何写周报，如何与同事协作。
业务：了解业务，了解业务领域知识。
什么是高级新手？
不需要别人指导工作，能独立完成工作，缺少对工具和框架的思考，无法解决在工作中出现的新问题。
什么是胜任者？
在工作和学习中，能理解并感悟到使用工具和框架背后的原理，工作和学习中具有主动性，会尝试用新的技术来解决新的问题。
什么是精通者？
拥有自我改进的能力，主动学习进行提升，主动进行大量的阅读和培训。具有反思精神和全局思维，能进行自我突破，寻找新的出路。精通者知道工作中最重要的不是规则，而是对场景的理解。
什么是专家？
专家把过往的经验都融汇贯通，然后形成一种直觉，他们直觉地知道事情应该怎么做，然后用最直接、最简单的方法把问题解决。
如何在工作中成长？
1 勇于承担责任
只有你对结果负责的时候，在压力之下，你才会看透事物的本质，才会抓住技术的核心和关键，才能够让你去学好技术，用好技术，在团队中承担核心的技术职责和产生自己的技术影响，并巩固自己的技术地位。
2 主动帮助他人
团队成员遇到技术问题的时候，即使不是自己的工作范围，也可以帮助他们去解决问题，一方面建立自己的技术影响力，另一方面，通过解决问题获得更快的技术成长和领悟。
3 在实践中保持技能
遵循1万小时定律，1万小时编程时间并不是重复的编程，而是不断进行超越自我，挑战自我的训练，只有这样才能不断进步，才能拥有更高的技术能力和技术认知。
4 关注问题场景
技术并不是万能的，当我们不需要高深的工具和方法就能够解决问题的时候，离专家也就不远了，也就是在这个时候会意识到方法、技术、工具这些不是最复杂的，真正复杂的是问题的场景，是我们如何理解问题。
5 不要把解决方案当作问题的定义，而忽略了真正要解决的问题是什么
6 用人的最高境界是用上司
在工作中，如果遇到阻塞，自己推不动的，可以找上司帮忙推动。给上司报风险的时候，也请给出相应的解决方案，同时给出多个解决方案，只需要上司同意。只要上司做了决策，那么上司就是和你站在一起的，帮你解决问题的。
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