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千里之行始于足下，不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。 截至今天，已经坚持整理了七篇，回头翻看，还是有那么点小小的成就感的，慢慢的已经快养成习惯了，就是一到晚上十点就想打开电脑…

【项目的定义】是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。 “社区信息管理系统开发”是一个信息化建设项目，其中“社区信息管理系统”是一个独特的产品，并具有确定的开始和结束日期…

1、项目管理知识体系构成 【项目管理的独特技术】工作分解结构（WBS）、关键路径分析和挣值管理。 【项目管理组所需五方面专门知识领域】 【美国项目管理协会发布的《项目管理知识体系指…

1、Prince2简介（项目管理王者认证） Prince2认证在国际上被称为项目管理王者认证，世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。 它是一种基于流程的结构化项目管理方…

1、信息系统项目的生命周期 【项目生命周期】指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段，包括启动项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目。                        …

【项目立项】一般包括提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等内容。 1、项目建议书 【项目建议书】是项目发展周期的初始阶段，主要针对政府投资项目，是国家或上级主管部门选择项…

【投资前期的四个阶段】机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策。 【实际应用】在实际工作中，前三个阶段依项目的规模和繁简程度可把前两个阶段省略或合二为一，但详细可行性研…

【详细可行性研究的步骤】(1)委托与签订合同。(2)组织人员和制订计划。(3)调查研究与收集资料。(4)方案设计与选优。(5)经济分析和评价。(6)编写详细可行性研究报告。 【详细…

1、项目论证 【现代项目管理的基本原则】“先论证，后决策” 前面3-2提到的投资前期四个阶段机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策。前三个阶段就叫项目论证。 【项目论…

第4章 项目整体管理，一共七小节，项目整体管理概述，制定项目章程、制订项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。 【项目管理】包括范围、进度…

先回顾一下上一节，项目整体管理的六个过程，如上图，今天学习第一个过程制定项目章程。 本小节包括制定项目章程概述、依据、工具和技术、项目选择的方法、项目启动会议、项目目标六小部分。 …

前几周实在是太忙了，没有时间更新，有什么问题和建议欢迎大家给我留言。 4.3.1 项目管理计划 【项目管理计划的定义及内容】是项目主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目…

在进入依据、工具与技术以及成果之前，本节先介绍了一些关于整体协调的相关内容，大家可以认真看一下。 【整体协调的定义】在执行项目计划过程中，项目经理必须努力协调项目团队成员和其他项目…

4-5 监控项目工作和4-6实施整体变更控制，同属于第四大过程组的【监控过程组】，这也是为什么项目整体管理五大过程组会出现六大过程工作的原因，监控过程组有两大过程工作，本来想放在一…

整体变更控制过程贯穿于项目的始终。 【重要性】由于项目很少会准确地按照项目管理计划进行，因而变更控制必不可少。 （说句题外话：理想很丰满，现实很骨感，做过项目的都知道，客户的需求瞬…

（今天学完第四章🔚结束，明天可以开始第五章项目范围管理啦） 结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。 本过程的主要作用是总结经验教训，正式结束…