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第5章 项目范围管理一共七小节，范围管理概述、规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围、控制范围。 （第五章项目范围管理比较重要哦，大家要认真看，20…

规划范围管理（Plan Scope Management）是编制范围管理计划，其主要作用是在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。  规划范围管理过程的四大输入有项目管理计划、项…

收集需求(Collect Requirement)是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程，其作用是为定义和管理项目范围(包括产品范围)奠定基础。 项目一旦开始，…

5-4 节定义范围包括 定义范围的工具与技术、项目范围说明书两部分。先讲一下定义范围的过程、作用及意义。 定义范围(Define Scope)：由于在收集需求的过程中识别出的所有需…

5-5 工作分解结构（Work Break Structure，WBS）共包括WBS的层次、分解、WBS的作用三个部分。 5.5.1 WBS的层次 WBS的层次这节主要介绍了里程碑…

本节将5-6确认范围与5-7控制范围合并，共包括四小节： 1、确认范围的概述； 2、干系人的关注点； 3、几个术语的比较（确认范围、核实产品、质量控制、项目收尾）； 4、控制范围。…

第6章 项目进度管理一共四小节，分别是概述（定义及作用）、项目进度管理过程、项目进度管理的技术和工具、案例例题。 （所以最后一节也是大家最关心的每年都有选择和大题的计算，所以这一章…

后四估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度。 鉴于内容比较多，先梳理前三个过程，后四个过程明天分享。 项目进度管理前三大过程的总结（供参考） 6.2.1 规划进度管…

项目进度管理七大过程总结梳理（完整精华版） 项目进度管理七大过程，分别是规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度。昨天分享了前三…

本节包括四部分：工作量和工期估计、项目活动排列顺序的技术和工具、制订项目进度计划的技术和工具、项目进度计划调整方法。 今天这节干货满满，大家一定要认真看，内容可能有点儿多，但是很全…

今天是项目进度管理的最后一节案例分析，包括关键路径、总工期、工期压缩方案的计算分析，以及考试答题的得分点分析。非常重要！！！ 表6-1给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和…

第7章 项目成本管理一共三小节，分别是概述、项目成本管理过程、项目成本管理的技术和工具。相比我们之前学的第6章，少了一节案例例题分析。 7-1概述这一节又包括四个部分：项目成本管理…

项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。 应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作…

本节包括成本分析十二大技术（技术分析、专家判断、会议、类别估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术）和成本管理技术（成本…

8章项目质量管理一共四小节，分别是质量管理基础、项目质量管理过程、项目质量管理的技术和工具、案例例题。 8-1质量管理基础包括三部分：质量与项目质量、质量管理、方针与目标、质量管理…

本节8-2项目质量管理主要有3大过程，分别是规划质量管理、实施质量保证、控制质量。 项目质量管理是项目管理的重要组成部分，包括确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足…