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本节包括规划阶段的四大技术（成本收益分析法、质量成本法、标杆对照（Benchmarking）、实验设计）和执行阶段的六大技术（质量审计、过程分析方法、七种基本质量工具、统计抽样、检…

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。  【说明】     某系统集成企业承接了一个环保监测系统项目，为某市的环保局建设水污染自动监测系统。该企业以往的主要…

第9章项目人力资源管理一共五小节，分别是项目人力资源管理的概念、过程、工具、文件及案例分析，后续争取合并成三小节，三天搞定。 【项目人力资源管理的重要性】项目中的所有活动，归根结底…

本节主要包括项目人力资源管理工具、人力资源管理文件。 9.2.1 项目人力资源管理十一大工具 虚拟团队、集中办公、团队发展阶段、人际关系技能、权力、冲突管理、激励理论（马斯洛需求层…

9.3.1 典型案例一 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。  【案例场景】 Simple公司钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作，根据用户的业务要求…

第十章是项目沟通管理和干系人管理，一共有六小节，计划分为两大部分，两天搞定。 其中项目沟通管理包括基础、过程、技术和工具；干系人管理包括基础、过程、技术和工具，都是一个范式。 10…

本节干系人管理包括基础、过程、技术和工具三部分。 10.1项目干系人管理基础 项目干系人管理是指对项目干系人需求、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程…

第十一章 项目风险管理书中一共包括8小节，我这里合并部分小节，把它分成6小节来整理，分别是项目风险管理概述、规划风险管理、识别风险、定性及定量风险分析、规划风险应对及控制风险、风险…

规划风险管理内容包括规划风险管理的依据、工具与技术、成果，后面的风险识别、定性及定量分析、规划风险应对及控制风险都是按照这类范式来的，最后分享完，我会把它汇总到一个表格里。  11…

本节包括两部分，实施定性风险分析的依据、工具与技术、成果；实施定量风险分析的依据、工具与技术、成果。 11.3.1 实施定性风险分析 定性风险分析包括为了采取进一步行动，对已识别风…

本节主要包括规划风险应对与风险控制，学完这节，明天就是风险管理案例的分享，然后本章就结束了，以下是为大家整理的风险管理六大过程的依据、工具与技术、成果的汇总表。 11.4.1 规划…

一个主要的风险管理工具就是主要风险清单。它指明了项目在任何时候面临的最大风险。 简单地列一张当前风险清单，可以使项目经理的头脑中保持着风险管理的意识。  项目组应当在开始需求分析之…

剩余时间也不多了，还有37天左右的样子，我后面初步考虑的是学习笔记在加快整理速度的情况下继续按部就班的分享，大家可以开始做真题了，做题过程有疑问的可以加群一起讨论交流（群二维码会放…

项目采购管理过程和技术工具这两节内容，书上的逻辑不是那么清晰，和以前整理的那些章节不太一样，涉及的内容又细又杂，但是也比较重要，涉及到如何合理的花钱，同时保证过程的公平、产品的质量…

12.5招投标 招投标是实施采购的一种常见形式。 本节的内容依据《中华人民共和国招标投标法》相关条款的规定、参考行业内的常规做法编制而成。 主要包括：1、招标人的权利和义务；2、招…

第13章 项目合同管理书上一共两节，合同管理的基础概念（如合同类型、内容）和合同管理五大过程（包括签订、履行、变更、档案和违约索赔管理），一节笔记搞定。 【合同管理与采购管理的关系…