软考
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软考高项学习:4-2制定项目章程
先回顾一下上一节,项目整体管理的六个过程,如上图,今天学习第一个过程制定项目章程。 本小节包括制定项目章程概述、依据、工具和技术、项目选择的方法、项目启动会议、项目目标六小部分。 …
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软考高项学习:4-3项目管理计划及实际案例
前几周实在是太忙了,没有时间更新,有什么问题和建议欢迎大家给我留言。 4.3.1 项目管理计划 【项目管理计划的定义及内容】是项目主计划或称为总体计划,它确定了执行、监控和结束项目…
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软考高项学习:4-4 指导与管理项目执行
在进入依据、工具与技术以及成果之前,本节先介绍了一些关于整体协调的相关内容,大家可以认真看一下。 【整体协调的定义】在执行项目计划过程中,项目经理必须努力协调项目团队成员和其他项目…
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软考高项学习:4-5监控项目工作
4-5 监控项目工作和4-6实施整体变更控制,同属于第四大过程组的【监控过程组】,这也是为什么项目整体管理五大过程组会出现六大过程工作的原因,监控过程组有两大过程工作,本来想放在一…
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软考高项学习:4-6实施整体变更控制
整体变更控制过程贯穿于项目的始终。 【重要性】由于项目很少会准确地按照项目管理计划进行,因而变更控制必不可少。 (说句题外话:理想很丰满,现实很骨感,做过项目的都知道,客户的需求瞬…
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软考高项学习:4-7结束项目或阶段
(今天学完第四章🔚结束,明天可以开始第五章项目范围管理啦) 结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动,以正式结束项目或阶段的过程。 本过程的主要作用是总结经验教训,正式结束…
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软考高项学习:5-1项目范围管理概述
第5章 项目范围管理一共七小节,范围管理概述、规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构(WBS)、确认范围、控制范围。 (第五章项目范围管理比较重要哦,大家要认真看,20…
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软考高项学习:5-2 规划范围管理
规划范围管理(Plan Scope Management)是编制范围管理计划,其主要作用是在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。 规划范围管理过程的四大输入有项目管理计划、项…
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软考高项学习:5-3收集需求
收集需求(Collect Requirement)是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程,其作用是为定义和管理项目范围(包括产品范围)奠定基础。 项目一旦开始,…
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软考高项学习:5-4定义范围
5-4 节定义范围包括 定义范围的工具与技术、项目范围说明书两部分。先讲一下定义范围的过程、作用及意义。 定义范围(Define Scope):由于在收集需求的过程中识别出的所有需…
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软考高项学习:5-5 创建WBS
5-5 工作分解结构(Work Break Structure,WBS)共包括WBS的层次、分解、WBS的作用三个部分。 5.5.1 WBS的层次 WBS的层次这节主要介绍了里程碑…
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软考高项学习:5-6 确认与控制范围
本节将5-6确认范围与5-7控制范围合并,共包括四小节: 1、确认范围的概述; 2、干系人的关注点; 3、几个术语的比较(确认范围、核实产品、质量控制、项目收尾); 4、控制范围。…
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软考高项学习:6-1项目进度管理概述
第6章 项目进度管理一共四小节,分别是概述(定义及作用)、项目进度管理过程、项目进度管理的技术和工具、案例例题。 (所以最后一节也是大家最关心的每年都有选择和大题的计算,所以这一章…
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软考高项学习:6-2-1 项目进度管理七大过程
后四估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度。 鉴于内容比较多,先梳理前三个过程,后四个过程明天分享。 项目进度管理前三大过程的总结(供参考) 6.2.1 规划进度管…
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软考高项学习:6-2-2 项目进度管理七大过程
项目进度管理七大过程总结梳理(完整精华版) 项目进度管理七大过程,分别是规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度。昨天分享了前三…
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软考高项学习:6-3 项目进度管理的技术和工具
本节包括四部分:工作量和工期估计、项目活动排列顺序的技术和工具、制订项目进度计划的技术和工具、项目进度计划调整方法。 今天这节干货满满,大家一定要认真看,内容可能有点儿多,但是很全…