软考
-
软考高项学习:6-4项目进度管理案例分析
今天是项目进度管理的最后一节案例分析,包括关键路径、总工期、工期压缩方案的计算分析,以及考试答题的得分点分析。非常重要!!! 表6-1给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和…
-
软考高项学习:7-1项目成本管理概述
第7章 项目成本管理一共三小节,分别是概述、项目成本管理过程、项目成本管理的技术和工具。相比我们之前学的第6章,少了一节案例例题分析。 7-1概述这一节又包括四个部分:项目成本管理…
-
软考高项学习:7-2 项目成本管理四大过程
项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。 应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作…
-
软考高项学习:7-3 项目成本管理的技术和工具
本节包括成本分析十二大技术(技术分析、专家判断、会议、类别估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术)和成本管理技术(成本…
-
软考高项学习:8-1项目质量管理基础
8章项目质量管理一共四小节,分别是质量管理基础、项目质量管理过程、项目质量管理的技术和工具、案例例题。 8-1质量管理基础包括三部分:质量与项目质量、质量管理、方针与目标、质量管理…
-
软考高项学习:8-2 项目质量管理三大过程
本节8-2项目质量管理主要有3大过程,分别是规划质量管理、实施质量保证、控制质量。 项目质量管理是项目管理的重要组成部分,包括确定质量政策、目标与职责的各过程和活动,从而使项目满足…
-
软考高项学习笔记|8-3 项目质量管理的技术和工具
本节包括规划阶段的四大技术(成本收益分析法、质量成本法、标杆对照(Benchmarking)、实验设计)和执行阶段的六大技术(质量审计、过程分析方法、七种基本质量工具、统计抽样、检…
-
软考高项学习:8-4 项目质量管理—案例分析
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某系统集成企业承接了一个环保监测系统项目,为某市的环保局建设水污染自动监测系统。该企业以往的主要…
-
软考高项学习:9-1项目人力资源管理概念及过程
第9章项目人力资源管理一共五小节,分别是项目人力资源管理的概念、过程、工具、文件及案例分析,后续争取合并成三小节,三天搞定。 【项目人力资源管理的重要性】项目中的所有活动,归根结底…
-
软考高项学习:9-2 项目人力资源管理工具和文件
本节主要包括项目人力资源管理工具、人力资源管理文件。 9.2.1 项目人力资源管理十一大工具 虚拟团队、集中办公、团队发展阶段、人际关系技能、权力、冲突管理、激励理论(马斯洛需求层…
-
软考高项学习:9-3 项目人力资源管理—案例分析
9.3.1 典型案例一 阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【案例场景】 Simple公司钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作,根据用户的业务要求…
-
软考高项学习:10-1项目沟通管理
第十章是项目沟通管理和干系人管理,一共有六小节,计划分为两大部分,两天搞定。 其中项目沟通管理包括基础、过程、技术和工具;干系人管理包括基础、过程、技术和工具,都是一个范式。 10…
-
软考高项学习:10-2项目干系人管理
本节干系人管理包括基础、过程、技术和工具三部分。 10.1项目干系人管理基础 项目干系人管理是指对项目干系人需求、希望和期望的识别,并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程…
-
软考高项学习:11-1项目风险管理概述
第十一章 项目风险管理书中一共包括8小节,我这里合并部分小节,把它分成6小节来整理,分别是项目风险管理概述、规划风险管理、识别风险、定性及定量风险分析、规划风险应对及控制风险、风险…
-
软考高项学习:10-2规划风险管理及风险识别
规划风险管理内容包括规划风险管理的依据、工具与技术、成果,后面的风险识别、定性及定量分析、规划风险应对及控制风险都是按照这类范式来的,最后分享完,我会把它汇总到一个表格里。 11…
-
软考高项学习:11-3实施定性及定量风险分析
本节包括两部分,实施定性风险分析的依据、工具与技术、成果;实施定量风险分析的依据、工具与技术、成果。 11.3.1 实施定性风险分析 定性风险分析包括为了采取进一步行动,对已识别风…