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项目进度管理七大过程总结梳理（完整精华版） 项目进度管理七大过程，分别是规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度。昨天分享了前三…

本节包括四部分：工作量和工期估计、项目活动排列顺序的技术和工具、制订项目进度计划的技术和工具、项目进度计划调整方法。 今天这节干货满满，大家一定要认真看，内容可能有点儿多，但是很全…

今天是项目进度管理的最后一节案例分析，包括关键路径、总工期、工期压缩方案的计算分析，以及考试答题的得分点分析。非常重要！！！ 表6-1给出了该项目各项作业正常工作与赶工工作的时间和…

第7章 项目成本管理一共三小节，分别是概述、项目成本管理过程、项目成本管理的技术和工具。相比我们之前学的第6章，少了一节案例例题分析。 7-1概述这一节又包括四个部分：项目成本管理…

项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。 应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作…

本节包括成本分析十二大技术（技术分析、专家判断、会议、类别估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术）和成本管理技术（成本…

8章项目质量管理一共四小节，分别是质量管理基础、项目质量管理过程、项目质量管理的技术和工具、案例例题。 8-1质量管理基础包括三部分：质量与项目质量、质量管理、方针与目标、质量管理…

本节8-2项目质量管理主要有3大过程，分别是规划质量管理、实施质量保证、控制质量。 项目质量管理是项目管理的重要组成部分，包括确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足…

本节包括规划阶段的四大技术（成本收益分析法、质量成本法、标杆对照（Benchmarking）、实验设计）和执行阶段的六大技术（质量审计、过程分析方法、七种基本质量工具、统计抽样、检…

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。  【说明】     某系统集成企业承接了一个环保监测系统项目，为某市的环保局建设水污染自动监测系统。该企业以往的主要…

第9章项目人力资源管理一共五小节，分别是项目人力资源管理的概念、过程、工具、文件及案例分析，后续争取合并成三小节，三天搞定。 【项目人力资源管理的重要性】项目中的所有活动，归根结底…

本节主要包括项目人力资源管理工具、人力资源管理文件。 9.2.1 项目人力资源管理十一大工具 虚拟团队、集中办公、团队发展阶段、人际关系技能、权力、冲突管理、激励理论（马斯洛需求层…

9.3.1 典型案例一 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。  【案例场景】 Simple公司钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作，根据用户的业务要求…

第十章是项目沟通管理和干系人管理，一共有六小节，计划分为两大部分，两天搞定。 其中项目沟通管理包括基础、过程、技术和工具；干系人管理包括基础、过程、技术和工具，都是一个范式。 10…

本节干系人管理包括基础、过程、技术和工具三部分。 10.1项目干系人管理基础 项目干系人管理是指对项目干系人需求、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程…

第十一章 项目风险管理书中一共包括8小节，我这里合并部分小节，把它分成6小节来整理，分别是项目风险管理概述、规划风险管理、识别风险、定性及定量风险分析、规划风险应对及控制风险、风险…