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信息系统项目管理师-常用英文术语整理

飞熊 • • 后端漫谈 • 阅读 271

生活中，最使人疲惫的往往不是道路的遥远，而是心中的郁闷;最使人痛苦的往往不是生活的不幸，而是希望的破灭;最使人颓废的往往不是前途的坎坷，而是自信的丧失;最使人绝望的往往不是挫折的打击，而是心灵的死亡。所以我们要有自己的梦想，让梦想的星光指引着我们走出落漠，走出惆怅，带着我们走进自己的理想。

导读：本篇文章讲解 信息系统项目管理师-常用英文术语整理，希望对大家有帮助，欢迎收藏，转发！站点地址：www.bmabk.com，来源：原文

场景

在备考阶段，英文练习应当把主要精力集中在项目管理领域的英文术语，特别是九大知识领域有关的知识。

注：

博客：
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实现

项目管理基础术语

  1. 项目-Project

  2. 运营 、操作-Operation

  3. 一般管理-General Management

  4. 项目管理-Project Management

  5. 大型项目-Program

  6. 子项目-Subproject

  7. 项目阶段-Project Phase

  8. 项目生命周期-Project Life Cycle

  9. 阶段出口或终止点-Phase exit or kill point

  10. 项目利益相关者/项目干系人-Stakeholder

  11. 过程-Process

  12. 控制-Control

  13. PDCA- P-Plan 计划 D-Do 执行 C-Check 检查 A-Act 处理

  14. 项目管理知识体系-Project Management Body Of Knowledge – PMBOK

项目整体管理

  1. 变更控制委员会-Change Control Board-CCB

  2. 综合变更控制-Integrated Change Control

  3. 配置管理-Configuration Management

  4. 经验教训-Lessons Learned

项目范围管理

  1. 可交付成果-Deliverable

  2. 项目章程-Project Charter

  3. 产品描述-Project Description

  4. 约束-Constraint

  5. 假设-Assumptions

  6. 项目范围-Project Scope

  7. 范围变更-Scope Change

  8. 范围定义-Scope Definition

  9. 范围规划-Scope Planning

  10. 范围核实-Scope Verfication

  11. 范围说明书-Scope Statement

  12. 工作分解结构-Work Breakdown Structure-WBS

  13. 工作包-Work Package

  14. WBS字典-WBS Dictionary

 

项目时间管理

  1. 活动-Activity

  2. 虚活动-Activity Description-AD

  3. 工期-Duration-DU

  4. 项目网络图-Network Diagramming

  5. 顺序图法-Procedence Diagramming Method-PDM

  6. 箭线图法-Arrow Diagramming Method-ADM

  7. 计划评审技术-Program Evaluation and Review Technique-PERT

  8. 关键路径法-Critical Path Method-CPM

  9. 里程碑-Milestore

  10. 最早开始日期-Early Start Date-ES

  11. 最早完成日期-Early Finsh Date-EF

  12. 最晚开始日期-Late Start Date-LS

  13. 最晚完成日期-Late Finish Date-LF

  14. 浮动时间-Float

  15. 资源平衡-Resource Leveling

项目人力资源管理

  1. 组织规划-Organizational Planning

  2. 项目经理-Project Manager

  3. 项目团队-Project Team

  4. 项目型组织-Projectized Organization

  5. 项目管理办公室-Project Mangement Office-PMO

  6. 人员招募-Staff Acquisition

  7. 团队开发-Team Development

  8. 组织分解结构-Organizational Breakdown Structure-OBS

  9. 人员管理计划-Staffing Management Plan

  10. 权利-Power

  11. 责任分配矩阵-Responsibility Assignment Matrix-RAM

  12. 存在/相互关系/成长发展-Existence/Relatedness/Growth-ERG

项目成本管理

  1. 净现值-Net Present Vlaue-NPV

  2. 净现值率-Net Present Value Ratio-NPVR

  3. 资源计划-Resource Planning

  4. 成本估算-Cost Estinmating

  5. 成本预算-Cost Budgets

  6. 类比估算-Analogous Estimating

  7. 应急储备-Contingency Reserve

  8. S曲线-S-Curve

  9. 挣值-Earned Value-EV

  10. 挣值管理-Rarned Value Management-EVM

  11. 计划工作量的预算成本-Budgeted Cost for Work Scheduled-BCWS

  12. 已完成工作量的实际成本-Actual Cost for Work Performed-ACWP

  13. 已完成工作量的预算成本-Budgeted Cost for Work Perfoemed-BCWP

  14. 成本执行指数-Cost Performed Index-CPI

  15. 成本偏差-Cost Variance-CV

  16. 进度执行指数-Schedule Performed Index-SPI

  17. 进度偏差-Schedule Variance-SV

  18. 竣工预算-Budget At Completion-BAC

  19. 完工尚需估算-Estimate to Completion-ETC

  20. 完工时估算-Estimate at Completion-EAC

项目采购管理

  1. 合同-Contract

  2. 违约-Breach

  3. 终止-Termination

  4. 询价-Solicitation

  5. 工作说明书-Statement Of Work-SOW

  6. 方案邀请书-Request for Proposal-RFP

  7. 报价邀请书-Request for quotation-RFQ

项目质量管理

  1. 项目质量管理-Projcet Quality Manger-PQM

  2. 质量规划-Quality Planning

  3. 质量保障-Quality Assurance

  4. 质量控制-Quality Control

  5. 返工-Rework

  6. 质量功能展开-Quality Function Deploymeny-QFD

  7. 过程决策程序图法-Process Decision Program Chart-PDPC

  8. 上控制界限-Upper Control Limit-UCL

  9. 下控制界限-Lower Control Limit-LCL

  10. 中心线-Central Line-CL

项目风险管理

  1. 风险-Risk

  2. 风险识别-Risk Indentification

  3. 敏感性分析-Sensitivity Analysis

  4. 蒙特卡罗分析-Monte Carlo Analysis

  5. 应急规划-Contingency Planning

  6. 风险回避-Risk Avoidance

  7. 风险转移-Risk Transference

  8. 竞争优势/竞争劣势/机会/威胁-Strength/Weakness/Opportunity/Threat-SWOT

  9. 渴望货币值-Expected Money Value-EMV

项目沟通管理

  1. 沟通发布-Communication Planning

  2. 信息发布-Information Distribution

  3. 绩效报告-Performance Reporting

  4. 管理收尾-Administrative Closure

  5. 绩效测量基准-Performance Measurement Baseline

  6. 沟通障碍-Barriers

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