程序员到了中后期是怎么拉开距离的？

以前工作两三年的时候，觉得自己技术特别牛，身边工作年限比自己长的人，也经常要请教自己技术问题，对自己前途充满信心！

当自己有四五年工作经验的时候，优势慢慢不明显了，我会的他也会！奇怪的是，我好像混得不如他们？好像也差不多。

工作六七年的时候，他升职了，变成p7p8，他跳了个槽，在大厂当团队负责人年薪百万。

到这个时候，才终于明白我们的差距在哪里！

1. 把话简洁明了说清楚，还能略加修饰。你开周会总结了进度，说我这周遇到的东西比较难，所以花的时间有点多，影响了进度，现在已经解决了。领导黑着脸想着又被拖进度了。隔壁老王开会说这周遇到一个xx难题，调研了多个竞品的解决思路，拉上xx部门的谁谁谁，通过xx方法，熬了个通宵终于解决，然后开始演示一个正常的效果，获得一片掌声。

2. 了解目标，而非埋头做事领导安排了个任务，你说这好的这个我会，二话不说立马开干，后来领导觉得你做的不是他想要的，而且没必要搞这么复杂，你心里骂着傻B领导讲话不说清楚，还啥都不懂，这个本来就有难度。隔壁老王接到任务，多问了下这个是不是要下周出去演示的，老板说是，老王说那这个可以先用假数据，做出来效果比较好，而且还稳定，老板说可以。下午他弄了个中看不中用的功能出来，老板顺利拿下客户，请整个部门吃了顿饭。

3. 画图能力和文档能力你写技术文档用了一堆文字，篇幅太长没人愿意看。隔壁老王网上找了个模板，目录结构清晰，自己又画上流程图，架构图，柱状图，甘特图，文档别人看不看得懂先不说，一眼看去就是个高手做的文档。

4. 积极主动的态度任务完成了，领导知道你完成任务，看你下楼放松下觉得合情合理。殊不知隔壁老王刚完成任务，立马去问领导还有什么事情优先级比较高，他现在有人力处理。领导一想还是老王靠谱点，虽然没活，还是让他去看看别人有没有遇到问题，协助解决下。

5. 开朗的性格很多程序员不善言辞，更多程序员一身傲气独来独往，但工作很多都是需要协助的，特别是后期，你需要去谈团队合作，要协调人力。如果没有给别人一个积极向上的人设，问题也不是很大，但如果被人贴上性格孤僻的标签，领导就不会给你去做事的机会，你这个人只能胜任基础的编码工作，其他的交给能力强的同学来！

人到中年就进入了人生另一个阶段。你无法在一个岗位一直待下去，你的专业技能也会被后来人替代。

结论: 程序员到了中后期，基本上该学的都学了，技术差距不明显，但是软实力的差距就体现得淋漓尽致。

总之：吃水不忘挖井。什么时候开始挖井呢？不是昨天，也不是明天，而是现在。