如何快速融入一个新项目
xxx 2022.02.19
通过查看现有材料及咨询PM，同事，了解项目背景，业务流程，熟悉项目进度，现存问题等，主要从以下几方面着手，尽快融入一个新项目。
- 明确项目背景
了解这一项目所对应的用户，用户使用这个系统和不使用这个系统的具体区别之处
了解这一项目所需要满足的需求点，能否覆盖现有需求？能否进一步满足潜在需求？
了解这一项目所需要的开发环境，如何实现增删改查，如何与用户具体交付？
- 明确项目业务流程
基于上述背景明确这一项目的整体框架，在大框架之下，熟悉每一层次每一模块存在的目的，所需要实现的功能及具体使用的开发技术；同时与自身现有技术进行匹配，强化所用过的开发技术，自学没有用过的开发技术，和项目一同成长进步。
- 明确项目开发进度
了解这一项目现阶段的进展情况，timeline，以及所存在的问题和遗留的bug。结合自身技术情况协助同事解决问题，修改bug，加快项目进度。
- 明确项目组织架构
熟悉项目的组织架构，明确人员的职责。根据PM安排完成日常工作，同时向PM做好汇报工作，在完成份内工作的同时，也要帮助未完成任务的同事，共同推进项目的进行。
ps:背景，流程，技术，汇报；汇报绝对不能少，融入一个项目，就是了解项目本身，了解组织架构，听话，干事，不惹事，要表达出来(●ˇ∀ˇ●)
如果你有对应的项目的话，最好加上时间线，什么时间完成多少，这样就挑不了你计划的问题了O(∩_∩)O
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
文章由极客之音整理，本文链接：https://www.bmabk.com/index.php/post/160732.html
