从“一个人”到带“一群人”
从“一个人”到“一群人”的三个误区
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凡事都恨不得事必躬亲
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跟在屁股后面，“赶”鸭子上架
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拿着锤子，看哪里都是钉子
三大误区背后的认知鸿沟
1.一个人扛下所有事
2.—个人监督所有人
3.—个人说服所有人
项目经理真正的责任是“使众人行”
-不是让你为所有人负责，而是让每个人为自己负责。
能力跃迁的关键，在于掌握第一性原理：
项目管理的底层思维
项目管理的本质：通过不断地对焦，在不确定的条件下，追求确定性的产出。
项目管理的四个对焦
案例一：人心散了，队伍不好带了
我们怎么做？
（1）造声势（2）定调子（3）立规矩
完整的启动会流程
案例二：你真的会做计划吗?
1.不够具体：好的计划，不仅要给出时间节点，还要给出依据和来源，这样才能更有效地对焦。
2.不够全面：只有任务列表，没有识别关键资源和关键依赖，同时没有考虑研发之外其他环节，这样的计划，无法让我们明确实现目标的关键路径，也无法明确是否可以完成目标以及如何完成。
3.不够准确
需求 / 设计确认：执行所需的需求稿或设计稿已经完成，而且公开评审通过，团队已经准备好要编写产品代码了。值得一提的是，有些团队还会对需求稿或设计稿做一定的要求，比如把未处理的反馈意见数小于多少作为标准。
功能完成 / 提测：所有定义的功能都已经完成（比如冒烟测试通过率高于 90%），团队已经准备好将焦点转移到质量保证上，并将所有剩余问题都当作 Bug 来跟踪。一些质量基础比较好的团队，也可以把冒烟测试通过率，CI 自动回归用例集通过率、静态代码检查分数、单元测试覆盖率等，作为更加细节具体的完成标准。
里程碑完成：质量已经达到适当水平（如不存在 P0 及 P1 优先级的 Bug），可以上线发布，或者可以开始下一个里程碑。
项目管理的四个对焦
总结：使众人行=认知跨越+能力跃迁
从“学习”到“实战”，掌握底层思维是关键
底层思维+环境变量=方法论
每当你觉得人心散了、队伍不好带了, 你就去做一个动作，那就是对焦。
原文始发于微信公众号（二进制跳动）：项目管理的核心就是“使众人行” 从一个人做好自己，到带领一群人成事
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