技术总监到底是干啥吃的！

老李原来是一家互联网大厂的资深技术经理，刚刚跳槽到了一家小公司担任技术总监一职。看着自己人近中年不仅没有了失业危机还实现了事业攀升，心中顿时充满了雄心壮志，于是老李就想着要在这新公司带领团队开发出更好的产品，赢得更多的市场份额，证明自己能够给公司带来更高的效益。

公司目前的开发团队还算优秀，团队中有一个叫老王的程序员，是公司的技术骨干，负责核心模块的开发和维护，大家也都和老王走的比较近。老李有着自己一套独特的管理方式，尽管团队才六七十号人，但老李只会跟老王等几个组长交流，然后由他们去传达内容，也就是总监-组长-组员的层级关系。

一转眼来了大半年，团队的人老李还是没认全，有的组员甚至没和他说过话，因为不熟自然见面时候也就不和老李打招呼。老李可不管这些，他只管给公司做出成绩就行了。但是底层员工的闲言细语还是穿到了他的耳朵里，大家觉得老李这技术总监好像也没干啥事，团队还是老样子，功劳还没老王做得多。老李很生气，觉得这是老王这些中层领导的失职，没有教好手下的员工做人做事。另外，老李发现大家都喜欢和老王讨论技术方案，忽略了他这个技术总监，这让他感到了一种威胁，自己的权威受到挑战，心里的嫉妒感也油然而生。

老李开始对老王的工作产生了怀疑，他决定要找出老王的短板，来一招杀鸡儆猴，让大家知道谁才是团队的一把手。在一次团队会议上，老李拿出了老王的代码，开始逐行检查。“老王，你这里的逻辑有问题，这里的变量命名不规范，这里的注释不清楚，这里的算法不高效……”老李一一指出了老王的代码中的各种毛病。

“对不起，李总，我会改正的。”老王脸色苍白，他感到了一种前所未有的压力，只能低声道歉。在接下来的日子里，老李不断地给老王施加压力，他要求老王修改代码，优化文档设计，提高研发效率，他甚至开始向老板暗示老王的工作不合格，公司应该考虑换人。

后来由于市场竞争的激烈和用户需求的变化，公司的业绩开始下滑。收入减少，成本增加，项目延期，用户流失……一系列的危机让公司陷入了困境。公司老板决定要进行一次大规模的裁员，以减少开支，保住核心业务。

老李坐在办公室，手里拿着员工名单。他的眼睛最终停在了老王的名字上，他没有任何犹豫，就在名字旁边打了一个叉。在跟老板汇报时老李还有理有据的说道:“裁掉高薪老员工，保留更富有活力的年轻人，才能使公司的降本增效利益最大化。”老板一听也没有多问，就同意了老李的名单。老王很不解但还是不得不离开。

不久后，公司的核心系统突然出现了严重的故障，程序无法正常运行，数据丢失，功能异常。客户的投诉电话像雪花一样飞来，工程师们拼命地想要修复，但是杯水车薪。老李站在旁边急得像热锅上的蚂蚁，只能不断催手下人尽快解决。

“我们真的需要王哥。”这时一位程序员无力地说到。“是啊，这问题王哥最熟，他才能解决。”另一个同事也表示同意。随着问题的不断恶化，老李也是一点办法都没有。眼看问题持续一周还是没完全解决，老板终于忍不住了，心里直骂老李这个技术总监是干啥吃的，于是拿起电话，拨通了老王的号码，“老王，我们需要你”。经过老板一番诚恳的道歉，老王最终答应了回来。

老王一回到公司，同事们的脸上都露出了一丝欣喜，仿佛又有了主心骨。大家激情洋溢，在老王协助下迅速查看了系统的状态，开始定位、排查，最终找到了问题的原因并一一修复。

问题解决了，老板非常感谢老王让公司及时止损，少损失了几千万，不仅极力挽留他，还给他升职加薪。当然，有人欢喜有人愁，老李知道自己的错误无法弥补，只能跟老板申请引咎辞职。

老李最终还是失去了工作，走出了公司写字楼，而此时同事们都在庆祝老王升任技术总监，没有谁去关注他的离开。