软考高项学习：4-1项目整体管理概述

软考助手 • 2024年3月21日下午10:19 • 软考板块 • 阅读 234

第4章项目整体管理，一共七小节，项目整体管理概述，制定项目章程、制订项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。

【项目管理】包括范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等几个方面，但这些方面是相互影响与制约的。在各个过程相互影响并作用之时，“整体管理”可在项目管理中发挥明显的重要作。

这也是我想给大家说的，项目整体管理还是很重要的，几乎可以说是项目管理龙头的角色，所以这一章的内容，会在后续详细分享和总结，今天先对项目整体管理有一个大体的认识和了解。

【项目整体管理工作概览】制订初步整体计划——制订各个详细分计划——综合成一致的整体计划

【整体管理基本任务】就是为了按照实施组织确定的程序实现项目目标，将项目管理过程组中需要的各个过程有效形成整体。

项目管理整体六个过程

【项目整体管理知识领域】包括识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动。

为了更深刻的理解项目和项目整体性，可以思考项目管理团队为完成项目而执行的其他活动：如

【项目整体管理的意义】“整体管理”都要从多种选择中决定应集中的资源和努力，预测潜在问题并加以处理，避免日后恶化，为项目的整体利益而协调工作。“整体管理”还必须努力在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍。

原文始发于微信公众号（豆豆知识杂谈）

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