软考高项学习:2-1项目管理基础

【项目的定义】是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力
“社区信息管理系统开发”是一个信息化建设项目,其中“社区信息管理系统”是一个独特的产品,并具有确定的开始和结束日期。
以下活动都是项目:(要理解记住,很有可能出选择题哦)
(1)开发新产品或服务,如一款新手机;
(2)改变企业治理结构或其他组织结构、人员配备或作风,实施全新的经营流程;
(3)开发或购买新的信息系统;
(4)向火星发射探测器;
(5)在互联网上建立电子商务网站;影视创作等等。
【项目五大特点】临时性(一次性);独特产品、服务或成果;逐步完善;资源约束;目的性。
时间、成本和质量是项目工作的三个相互制约的主要目标。
软考学习笔记|2-1项目管理基础
【战略管理三个过程包括以下:
战略制定:确定企业任务,认定企业的外部机会与威胁,认定企业内部优势与弱点,建立长期目标,制定供选择战略,以及选择特定的实施战略。
②战略实施:树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源,以便使制定的战略得以贯彻执行。
③战略评价:重新审视外部与内部因素;度量业绩;采取纠偏措施。
以下一项或多项战略考虑的因素,是项目批准的典型依据:①市场需求;②营运需要;③客户要求;④技术进步;⑤法律要求。
【典型的信息系统项目特点】
(1)目标不明确。需求变化频繁。
(2)智力密集型。通常要采用大量的新技术。设计队伍庞大。设计人员高度专业化。
(3)涉及的承包商多。各级承包商分布在各地,相互联系复杂。
(4)系统集成项目中需研制开发大量的软硬件系统。使用与维护的要求非常复杂。
(5)项目生命期通常较短。
 【项目管理的定义】就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求。
【项目管理实施路径】是通过应用和综合诸如启动、计划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。
【管理一个项目工作内容】包括识别要求;确定清楚而又能够实现的目标;权衡质量、范围、时间和成本方面互不相让的要求;使技术规格说明书、计划和方法适合于各种各样项目干系人的不同需求与期望等内容。
【项目管理五大基本特点】(1)复杂性;(2)创造性;(3)需要集权领导和建立专门的项目组织;(4)项目负责人/经理作用非常重要;(5)社会经济、政治、文化、自然环境等对项目的影响。

原文始发于微信公众号(豆豆知识杂谈)

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