软考高项学习：2-1项目管理基础

软考助手 • 2024年3月21日下午10:20 • 软考板块 • 阅读 195

【项目的定义】是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。

“社区信息管理系统开发”是一个信息化建设项目，其中“社区信息管理系统”是一个独特的产品，并具有确定的开始和结束日期。

以下活动都是项目：（要理解记住，很有可能出选择题哦）

（1）开发新产品或服务，如一款新手机；

（2）改变企业治理结构或其他组织结构、人员配备或作风，实施全新的经营流程；

（3）开发或购买新的信息系统；

（4）向火星发射探测器;

（5）在互联网上建立电子商务网站;影视创作等等。

【项目五大特点】临时性（一次性）；独特产品、服务或成果；逐步完善；资源约束；目的性。

时间、成本和质量是项目工作的三个相互制约的主要目标。

【战略管理三个过程】包括以下：

①战略制定：确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。

②战略实施：树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。

③战略评价：重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠偏措施。

以下一项或多项战略考虑的因素，是项目批准的典型依据：①市场需求；②营运需要；③客户要求；④技术进步；⑤法律要求。

【典型的信息系统项目特点】

（1）目标不明确。需求变化频繁。

（2）智力密集型。通常要采用大量的新技术。设计队伍庞大。设计人员高度专业化。

（3）涉及的承包商多。各级承包商分布在各地，相互联系复杂。

（4）系统集成项目中需研制开发大量的软硬件系统。使用与维护的要求非常复杂。

（5）项目生命期通常较短。

【项目管理的定义】就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。

【项目管理实施路径】是通过应用和综合诸如启动、计划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。

【管理一个项目工作内容】包括识别要求；确定清楚而又能够实现的目标；权衡质量、范围、时间和成本方面互不相让的要求；使技术规格说明书、计划和方法适合于各种各样项目干系人的不同需求与期望等内容。

【项目管理五大基本特点】（1）复杂性；（2）创造性；（3）需要集权领导和建立专门的项目组织；（4）项目负责人/经理作用非常重要；（5）社会经济、政治、文化、自然环境等对项目的影响。

原文始发于微信公众号（豆豆知识杂谈）

文章由极客之音整理，本文链接：https://www.bmabk.com/index.php/post/249740.html