软考进度管理7个子过程的定义、作用、ITO汇总

进度管理包含多个子过程，每个子过程都有其特定的目的和作用，以及相应的输入、工具和技术以及输出。以下是进度管理所有子过程的定义、作用和ITO的汇总：

规划进度管理 📜
- 输入：项目章程、项目管理计划等📄。
- 工具和技术：专家判断、会议等🗓️。
- 输出：进度管理计划📆。
- 定义：制定如何管理项目进度的政策、程序和文档。
- 作用：为项目进度管理提供整体框架和方向。
- ITO：
定义活动 💡
- 输入：项目范围说明书、WBS等📊。
- 工具和技术：分解、滚动式规则等🔄。
- 输出：活动清单、活动属性、里程碑清单🎯。
- 定义：将工作包分解为具体的进度活动。
- 作用：为项目活动提供详细的分解，便于后续的进度估算、规划和控制。
- ITO：
排列活动顺序 🔗
- 输入：活动清单、项目范围说明书等📝。
- 工具和技术：紧前关系绘图法、逻辑图等📈。
- 输出：项目进度网络图、项目文件更新📁。
- 定义：确定项目活动之间的逻辑关系。
- 作用：确保项目活动按正确的顺序执行，提高效率。
- ITO：
估算活动持续时间 ⏱️
- 输入：活动清单、活动属性等📅。
- 工具和技术：专家判断、类比估算、参数估算等⏳。
- 输出：活动持续时间估算、项目文件更新📆。
- 定义：估算完成各个活动所需的时间。
- 作用：为制定进度计划提供时间估算。
- ITO：
估算活动资源 🌐
- 输入：进度管理计划、活动清单等📊。
- 工具和技术：专家判断、备选方案分析等🔍。
- 输出：活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新📁。
- 定义：估算执行各项活动所需的资源种类和数量。
- 作用：明确资源需求，为资源管理和成本估算提供依据。
- ITO：
制订进度计划 📅
- 输入：进度管理计划、活动清单等📝。
- 工具和技术：进度网络分析、关键路径法、资源优化技术等⏰。
- 输出：进度基准、项目进度计划、项目日历等📆。
- 定义：分析活动顺序、持续时间、资源需求，创建项目进度模型。
- 作用：制定包含时间安排的详细项目进度计划。
- ITO：
控制进度 🚦
- 输入：项目管理计划、项目进度计划等📄。
- 工具和技术：绩效审查、资源优化技术、建模技术等🔍。
- 输出：工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划更新等📁。
- 定义：监督项目活动状态，更新项目进度，管理进度基准变更。
- 作用：确保项目按计划执行，及时发现和纠正偏差。
- ITO：

以上是中进度管理的子过程的定义、作用和ITO的汇总。掌握这些子过程对于有效地管理项目进度至关重要。💪

子过程名称	定义	作用	输入	工具和技术	输出
规划进度管理	制定如何管理项目进度的政策、程序和文档。	为项目进度管理提供整体框架和方向。	项目章程、项目管理计划等。	专家判断、会议等。	进度管理计划。
定义活动	将工作包分解为具体的进度活动。	为项目活动提供详细的分解，便于后续的进度估算、规划和控制。	项目范围说明书、WBS等。	分解、滚动式规则等。	活动清单、活动属性、里程碑清单。
排列活动顺序	确定项目活动之间的逻辑关系。	确保项目活动按正确的顺序执行，提高效率。	活动清单、项目范围说明书等。	紧前关系绘图法、逻辑图等。	项目进度网络图、项目文件更新。
估算活动持续时间	估算完成各个活动所需的时间。	为制定进度计划提供时间估算。	活动清单、活动属性等。	专家判断、类比估算、参数估算等。	活动持续时间估算、项目文件更新。
估算活动资源	估算执行各项活动所需的资源种类和数量。	明确资源需求，为资源管理和成本估算提供依据。	进度管理计划、活动清单等。	专家判断、备选方案分析等。	活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新。
制订进度计划	分析活动顺序、持续时间、资源需求，创建项目进度模型。	制定包含时间安排的详细项目进度计划。	进度管理计划、活动清单等。	进度网络分析、关键路径法、资源优化技术等。	进度基准、项目进度计划、项目日历等。
控制进度	监督项目活动状态，更新项目进度，管理进度基准变更。	确保项目按计划执行，及时发现和纠正偏差。	项目管理计划、项目进度计划等。	绩效审查、资源优化技术、建模技术等。	工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划更新等。