【技术管理】该如何和表现差的员工谈绩效呢？

小半 • 2022年12月21日下午1:07 • 微信精选 • 阅读 232

前言

马上年底了，绩效考核也陆续开始了，对于我这个刚刚进入管理领域的人来说，如何和表现相对比较不好的同事谈绩效让我十分头疼。毕竟绩效等于money，直接关系到每个员工的个人利益。那有没有什么比较好的方法和技巧呢？

为什么害怕？

为什么会害怕和绩效差的员工谈绩效呢？对我来说你相当于向对方传递一个“坏消息”，这个坏消息可能会给双方的心情都变得糟糕。更关键的是，由于公司的绩效考核制度不健全，对团队人员的排名更多是个人的主观感受。所以，当我把绩效给了某个同事后，心理上很有负担，觉得是自己伤害了对方，有一丝愧疚得感受。因此，我个人非常排斥谈绩效，不知道大家有没有同样的感受？

谈绩效的目的

其实，把格局打开点，发现自己太玻璃心了，误解了谈绩效真正的目的。沟通绩效，不单是向对方传递绩效结果，而是有更重要的意义。我们要通过绩效沟通，对齐双方的观点，比如对方总体的表现，有哪里值得改进的地方，让对方有更多的思考和觉察，激励到对方，让他在来年的工作中重燃斗志，取得进步。

听起来好像很难，那具体要怎么做呢？

具体如何做?

首先，最关键的就是我要摆正自己的角色和心态，我作为团队的管理者，我是有责任去评价给团队的每个员工。而且我给出的排名，不说百分百客观，但也是有我自己的依据。所以我要丢弃掉前面说的那种心理，用一个管理者的心态对待。其次，我要将对他过去一段时间工作的表现，有理有据的和他探讨，达成共同的认识。最后，把眼光放远，把焦点聚焦在未来上，给他鼓励，希望他以后能表现得更好。