如何知道自己的决定是对的

答案显而易见依靠经验，但是经验是有巨大的bug的

谁每天在做这件事情呢？：投资人每天都在做这件事情

你怎么确定你的知识是可靠的

和芒格的一次交谈中为了这么句话你怎么确定你的知识是可靠的，芒格回答：

其实人类发展出来确定一个知识的可靠性是有三个证据：

有大量可靠证据支持
对过去想象有解释力
对未来发展有预测力

你的知识如果是有这样的依据的话，那他就比经验更可靠

这个也是科学大厦的建立，但是我们每天都在学科学的知识，那是因为我们只是在学，我们并没有真的懂

「你只是看，你并没有观察，你只是学，你并没有懂」

决策依据比决策结果重要的多的多的多

百度最年轻的副总裁李静：很简单，别人相信经验，我相信科学。

五年的时间弄明白一件事情，弄明白一个事情不是靠经验而是站在全人类最高尺度上来理解这件事情。「不拼经验，拼经验我拼不过，我拼的是决策的依据。」

「决策的依据远比决策的答案重要的多的多的多」

「我们的经验都是建立在决策的结果是对的所以我们认为我们的依据也是对的」

「我们经常是因为我们经验的正确认为我们的依据正确，但现实恰恰相反，正是因为短视的经验的正确才让我们做出错误的决策依据。」

「没有一个正确的决策依据，就不可能带来长期正确的决策结果。」

重要的行业经验有不同的隐含假设，如果只学一个行业的思维模型，会给你带来巨大的认知偏差，但你以为你很专业

《好好思考》长周期的可靠决策的有效依据

对于未来的领导者，必须掌握更可靠的决策依据

人类第一难题：奇谜密码机

德军闪电战用的就是这种机器沟通，对方无法破译

数学领域已经判定是人类无法破解的，需要的时间是比宇宙的时间还要长才能破解一个密码

丘吉尔破解了，他们的团队请了各式各样不同的人来破解

因此出现了一个学科：社会工程学

高效做出选择的跨学科思维模型组合

点线面体：战略学

内驱力：心理学

认知升级：系统学

边际成本/复制：经济学

正面黑天鹅：概率论

如何掌握这种决策依据和逻辑–源于混沌大学成甲老师的五星笔记法课程

记笔记是最基本的入口

五星笔记法

「学思维模型重要的是不是思维模型本身，也不是那些知识点，而是理解我们运用思维模型的思路，他解决问题的过程，所以成甲有一个不一样的笔记法」

把这五个问题弄明白，这五个问题是：

问题一：核心内容是什么

问题二：逻辑是什么？

问题三：疑问和启发是什么？

问题四：背后的思维模型是什么？

问题五：可以应用实操的是什么？

课上记哪些笔记

记录老师讲的逻辑

课堂上产生的疑问听课中产生的启发可能涉及的思维模型立刻进行的下一步行动

追问本质，找到边界

复利

数学当中提出的复利，你真的知道复利是什么吗？不是给出定义，说出公式

你只是在鹦鹉学舌，你并不懂你在说什么

复利定义

思考复利本身

只使用数学模型描述了这么一个事情：指数级自我增长的事件

但是有些资源是有限的，这时候复利只是描述前半段快速增长，而不能描述到达瓶颈后的缓慢增长也就是S型曲线

「因此复利只能描述资源是无线的时候的增长，那么什么是无限制增长的呢？」

「信息无形资产的增长，凡是有型资产的增长都是S型曲线」

得出复利本质上在描述的事情

应用复利

为什么出租车司机做不大，而滴滴能做大

因为出租车司机运营的是那些物质，是那些车辆和司机，而滴滴运营的是车辆和乘客之间的关系，运营的是信息。所以出租车的增长是受车牌号车多车少的限制，而滴滴是受链接数量的限制，所以他们的天花板是不一样的。

你就能很好地看到一个投资机会

如果运营的是信息，那么他增长的速度会更快，他的天花板会更高

用数学维度去理解商业维度的事情

演讲能力 VS 演讲影响力

能力是有限的，而影响力是可以无限的

深挖知识在说明什么

如何知道自己是否懂一个知识

这个知识在什么情况下会失效

「如何快速的转到一个新的领域？」

「推荐书籍：《如何成功的跨行》」

「认识这个行业里面的人，了解他们做事的方式，边缘了解参与」

「接触人，边缘参与事」

爱情短期看互补性，长期来看相似性

查理芒格：长期的爱情必须建立在仰慕的基础上

人类一思考，上帝就会发笑

世界上没有本质，只有边界。所谓的本质取决于你在哪个层面上思考这个问题，大多数人在同一个尺度上思考，换一个尺度就会被人定义为洞察。从一个不同的视角给一个定义

推荐书籍：《把知识变成智慧》

原文始发于微信公众号（北洋洋洋）：如何练就超强学习力-决策依据和逻辑

文章由极客之音整理，本文链接：https://www.bmabk.com/index.php/post/75934.html

如何练就超强学习力-决策依据和逻辑